Si eres un buen líder, seguro ya te preguntaste ¿Cómo motivo a mi equipo de manera virtual?
#Tips para tener en cuenta:
📎Elimina la brecha digital: ¡Recuerda llegar a todos! para eso es importante que tengas en cuenta la diversidad generacional del equipo, no todos están habituados a relacionarse virtualmente.
📎Apuesta a las personas: Preocúpate en lo grupal y ocúpate si detectas algún problema en lo particular. Si cuidas a los empleados, ellos cuidarán de la Empresa.
📎Conecta a las personas: Organiza espacios colaborativos entre compañeros, actividades laborales y ¡recreativas! No es necesario estar en el mismo espacio físico para trabajar en equipo.
📎Demuestra confianza: Pon los objetivos claros y permite que cada uno, tome el compromiso y posea la flexibilidad para cumplirlos. Haz un entorno home office más saludable.
📎Conduce continuamente: Nos solo mantengas contacto por audios/chats. De forma periódica puedes generar espacios para video llamadas y … hasta usar el ¡teléfono! para conocer como están ellos, comentar cómo está la Empresa y cuáles son las expectativas a corto plazo.
🙆 Aunque parezca imposible, ¡solo es cuestión de dar un paso a la vez!
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